Cháu Huệ con anh Đạt nằm viện sau tai nạn khiến gãy xương quai xanh và phải theo dõi phần bụng.

Liên quan đến sự việc cháu P.K.Huệ học lớp 1 bị cửa sắt của trường đè gãy xương nhưng hiệu trưởng bảo không có trách nhiệm, ông Nguyễn Văn Tiến, Trưởng Phòng GD-ĐT huyện Tam Đảo cho hay, phòng đã nắm được sự việc và xử lý theo đúng trách nhiệm.

Ngày 15/10 vừa qua, ông Tiến cũng đã cùng Hiệu trưởng Trần Xuân Ngọc đã tới bệnh viện tỉnh để thăm hỏi và động viên cháu Huệ.

“Phòng đã báo cáo sự việc này lên UBND huyện Tam Đảo và xử lý sự việc theo trách nhiệm. Quan điểm của phòng giáo dục là không bao che, dung túng cho những việc làm sai của bất kỳ cá nhân nào.

Hiệu trưởng Trường Tiểu học Tam Quan 1 đã phải kiểm điểm, rút kinh nghiệm trước phòng giáo dục và hội đồng nhà trường về trách nhiệm người đứng đầu, sự quan tâm chưa kịp thời đối với học sinh bị tai nạn. Cũng như thái độ, lời nói, cách ứng xử, giao tiếp của ông Ngọc với phụ huynh chưa đúng chuẩn mực”, ông Tiến thông tin.

Trao đổi với VietNamNet, anh Phạm Văn Đạt, bố cháu Huệ cho hay Hiệu trưởng nhà trường có đến xin lỗi gia đình về những lời nói thiếu chuẩn mực khi nói chuyện với phụ huynh hôm 12/10 và anh cũng ghi lại cuộc nói chuyện này. Còn sự việc cánh cổng tự bị đổ thì nhà trường vẫn chưa nhận trách nhiệm và cho rằng do cháu Huệ trèo lên.

Anh Đạt cho biết, hiện tình hình sức khỏe của cháu Huệ đã có những tiến triển tốt, tuy nhiên vẫn chưa thể đi lại nhiều vì sợ đau ở vết thương. Lúc ăn uống vẫn phải có người bón cho chứ chưa tự xúc được.

Anh Đạt cũng cho hay, khi nào con khỏe hẳn thì vẫn sẽ tiếp tục cho theo học tại trường Tiểu học Tam Quan 1 chứ không có ý định chuyển trường.

Cửa sắt cổng Trường Tiểu học Tam Quan 1 trước khi đổ và đè vào cháu Huệ khiến cháu bé bị gãy xương quai xanh.

Trước đó như VietNamNetđã đưa tin, chiều 12/10, sau khi tan học tại Trường Tiểu học Tam Quan 1 (huyện Tam Đảo, tỉnh Vĩnh Phúc), cháu P.K.Huệ đang đi từ lớp ra cổng để mẹ đón về, thì bị cửa cổng sắt đổ ập xuống và đè lên người.

Sau khi được chuyển lên bệnh viện Đa khoa huyện Tam Đảo, xác định cháu bị gãy xương quai xanh.

Chia sẻ với VietNamNet, anh Phạm Văn Đạt, bố của cháu Huệ cho hay, chuyện xảy ra từ ngày 12/10, nhưng sau 1 ngày không thấy động thái gì từ phía nhà trường nên chiều hôm qua ngày 13/10, anh có lên gặp hiệu trưởng để nói chuyện.

Tuy nhiên sự việc không như anh mong muốn khi thầy hiệu trưởng Trần Xuân Ngọc trả lời rằng việc cháu Huệ xảy ra tai nạn là điều không ai mong muốn nên nhà trường không có trách nhiệm phải đến thăm hỏi cháu.

“Chúng tôi có hơn 800 học sinh, các thầy cô giáo chỉ có thể quan tâm đến việc dạy dỗ các cháu học tập, còn nếu ốm đau thì có thể giải quyết cho nghỉ ốm thôi. Còn nhà trường cũng không có cái quỹ nào để đến thăm hỏi cháu được.

Đến cha mẹ học sinh còn chưa thăm nom được các cháu thì nhà trường không có trách nhiệm đến để thăm hỏi các cháu ốm đau. Có chăng ở mỗi lớp có quỹ lớp, tôi không biết có đóng hay không nhưng nếu có thì sẽ có cân đường, hộp sữa đến thăm cháu thì đó là việc của lớp thôi. Còn nhà trường không thể đi thăm hết cả được, phụ huynh phải thông cảm thế… Cháu xảy ra tai nạn là điều không ai mong muốn nên nhà trường không có trách nhiệm phải đến thăm hỏi cháu. Còn những việc thấy tạo điều kiện gì được cho cháu thì chúng tôi làm…”, ông Ngọc trả lời được anh Đạt ghi lại clip.

Trao đổi với VietNamNet, ông Ngọc cho hay, ông trả lời phụ huynh như clip ghi lại vì trường không có một chế độ chính sách hay nguồn nào về vật chất để hỗ trợ gia đình cả.

“Nhà trường cũng nhiều việc, xảy ra sự việc mới 1 ngày tôi chưa thăm kịp thì đâu đã là bỏ bê. Bởi việc cũng đã rồi, chúng tôi để bình tĩnh rồi bố trí xuống thăm, dù có thể ngày nghỉ thứ 7, chủ nhật. Thực tế tôi cũng đã bố trí đại diện lãnh đạo nhà trường xuống thăm. Phần tôi, vì bận việc riêng chưa xuống thăm được. Mong mỏi của gia đình thì ai cũng rất muốn nhưng phải bình tĩnh. Chúng tôi cũng sẽ làm những việc đó và các giáo viên cũng đã làm”, ông Ngọc nói.

Thanh Hùng

Bộ cũng yêu cầu các địa phương, các trường thực hiện chính sách miễn, giảm học phí, hỗ trợ chi phí học tập và hỗ trợ tiền đóng học phí theo đúng quy định tại Chương IV, Nghị định số 81/2021/NĐ-CP ngày 27/8/2021 của Chính phủ. Trong đó, từ năm học 2024-2025, đối tượng trẻ em mầm non 5 tuổi được miễn học phí (được hưởng từ ngày 1/9/2024).

Các địa phương, các trường phải tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát và có trách nhiệm giải trình với người học và xã hội về các mức thu, khoản thu của cơ sở giáo dục thuộc phạm vi quản lý theo đúng quy định, tuyệt đối không để xảy ra tình trạng lạm thu đầu năm học; địa phương chỉ đạo các cơ sở giáo dục thực hiện việc vận động, quản lý và sử dụng các khoản tài trợ theo đúng quy định hiện hành; thực hiện công khai về cam kết chất lượng giáo dục và đào tạo, các điều kiện đảm bảo chất lượng và thu chi tài chính.

Đối với giá sách giáo khoa và vật tư thiết bị giáo dục, Bộ GD-ĐT cho biết Luật Giá 2023 (có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2024) quy định sách giáo khoa thuộc danh mục hàng hóa do Nhà nước định giá và Bộ GD-ĐT định giá tối đa.

Hiện nay, Bộ GD-ĐT đang phối hợp với Bộ Tài chính và các cơ quan liên quan nghiên cứu quy định giá tối đa sách giáo khoa để thực hiện từ ngày 1/7/2024. Từ nay đến thời điểm trước ngày 1/7/2024, việc quản lý giá sách giáo khoa tiếp tục thực hiện Theo Luật Giá 2012 và các văn bản hướng dẫn có liên quan.

Nhiều tỉnh, thành công bố học phí năm học 2024-2025

Cao su Chư Sê – Kampong có quy mô 2.000 nhân sự tại 2 công ty con C.R.C.K2 và Bean Heack. Công ty không ngừng đầu tư cho các giải pháp công nghệ như đầu tư hơn 500 triệu thiết lập hệ thống Internet và mạng nội bộ hiện đại đáp ứng như cầu làm việc, họp trực tuyến, xây dựng hệ thống HRM cho khối lao động phổ thông, hoàn thành chuẩn ISO, thiết lập hệ thống định vị trong rừng cao su… Tuy nhiên, bài toán về quản trị vận hành nội bộ vẫn gặp nhiều vấn đề.

Ông Nguyễn Duy Linh, Tổng Giám đốc Công ty CP Cao su Chư Sê – Kampong Thom, chia sẻ: “Những năm qua, cách quản lý công việc tại công ty còn thủ công, nhiều công việc không được phân bổ khoa học dẫn đến giảm hiệu suất và gây lãng phí thời gian”.

Vì vậy, ông kỳ vọng việc áp dụng phần mềm Base sẽ giúp đơn vị này bước lên mô hình quản lý cao hơn, kiểm soát chặt chẽ quy trình quản lý từ lãnh đạo đến nhân viên trong công ty, đồng bộ hoá dữ liệu và linh hoạt xử lý công việc. Dự kiến ngày 1/1/2023, công ty này có thể hoàn toàn triển khai công việc và quản lý trên hệ thống Base thay cho phương pháp truyền thống, thủ công như email và các nhóm chat.

Quá trình từ khi chính thức khởi động dự án chuyển đổi số cùng Base đến khi đưa nền tảng này áp dụng quy trình quản trị và vận hành đã vượt tiến độ 12 ngày so với mục tiêu đề ra. “Đây là khởi đầu tích cực, là bước tiến quan trọng trong lộ trình chuyển đổi số của chúng tôi”, ông Linh nói.

Sau 42 ngày triển khai, công ty đã thiết lập 94 tài khoản cho đội ngũ nhân sự của 22 phòng ban, 57 quy trình trọng yếu được đưa lên ứng dụng Base Workflow, và 20 nhóm đề xuất cho các phòng ban Kế toán, Tổ chức hành chính, Kế hoạch đầu tư trên ứng dụng Base Request.

Giải pháp Base đã hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo công ty quản lý xuyên suốt tiến độ thực hiện công việc, xét duyệt hồ sơ mọi lúc, mọi nơi, kể cả khi đi công tác nước ngoài. Đối với nhân viên, làm việc trên hệ thống giúp mỗi cá nhân phân bổ công việc một cách khoa học, báo cáo tiến độ công việc tự động, tiết kiệm nhiều thời gian khi làm việc liên phòng ban.

Công ty hướng tới tối ưu quy trình vận hành nội bộ, nâng cao hiệu suất, cung cấp cho đội ngũ quản lý kỹ năng quan trọng trong thời đại mới, đó là quản lý số.

Trước đó, một doanh nghiệp cao su khác là Cao su Bình Phước cũng đã chính thức triển khai hệ thống Base và ứng dụng văn phòng điện tử. Nền tảng Base triển khai dựa trên 3 bộ ứng dựng chính liên quan đến quản trị doanh nghiệp (Work+). Truyền thông, chính sách, Quản trị thông tin (Info+). Quản trị nhân sự (HRM+). Lộ trình triển khai gồm các công đoạn: xây dựng đội tiên phong, chuẩn bị dữ liệu, đào tạo nhân sự (cấp quản lý và cấp nhân viên), cuối cùng là công đoạn đánh giá hiệu quả.

Theo Nghị quyết 04-NQ/TU ngày 18/5/2021 của Tỉnh ủy Bình Phước, Công ty TNHH MTV Cao su Bình Phước được chọn là một trong 5 công ty thuộc nhóm 5 mô hình thí điểm chuyển đổi số toàn diện.

Tập đoàn cao su VRG cũng xem chuyển đổi số là yêu cầu cấp thiết trong thời đại CMCN 4.0. Những năm qua, sử dụng CNTT trong công tác công tác triển khai, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh có sự phát triển mạnh mẽ. Nhờ đó, hoạt động quản trị, điều hành, tiết giảm chi phí, đảm bảo hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh đạt kết quả ngày càng cao.

VRG hiện quản lý hơn 40.000 ha vườn cây. Nhiều công ty trực thuộc đã xay dựng bản đồ kỹ thuật số quản lý vườn cây. Ứng dụng báo cáo số liệu từ các đơn vị về tập đoàn lĩnh vực nông nghiệp, gỗ, thủy điện, khu công nghiệp (khai thác sản lượng, thu mua, chế biến, xuất khẩu, tiêu thụ, doanh thu…) qua website.

Với công tác quản trị doanh nghiệp, từ năm 2016, tiến hành thử nghiệm và nghiệm thu phần mềm Quản lý hồ sơ cán bộ dựa trên toàn bộ dữ liệu hồ sơ cán bộ đã được số hóa. Phần mềm đáp ứng nhu cầu truy xuất thông tin nhanh chóng về lý lịch cán bộ, nâng lương, đại diện vốn, các báo cáo thống kê về thời hạn bổ nhiệm, nghỉ hưu của cán bộ do tập đoàn quản lý…

Nhờ các giải pháp quản trị doanh nghiệp hiệu quả, các doanh nghiệp cao su hình thành mô hình kinh doanh mới, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trường.