Theo số liệu của Google,Temasek, nền kinh tế Internet Việt Nam đạt trị giá 21 tỷ USD vào năm 2021 và đóng góp hơn 5% GDP cả nước. Các nghiên cứu cho thấy, tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế số Việt Nam cao gấp 7 lần so với 2015 và dự kiến đạt hơn 57 tỷ USD vào 2025, đứng thứ 2 trong khu vực Đông Nam Á. “Việt Nam đang đứng trước cơ hội thúc đẩy nền kinh tế Internet nhất là các nền tảng chuyển đổi số”, ông Khoa nói.

Chủ tịch VINASA chia sẻ, tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực dự báo khoảng 20%. Mục tiêu của Chính phủ là kinh tế số chiếm 20% GDP vào năm 2025, trong đó tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực phải đạt tối thiểu 10%. Đến năm 2030, con số tương ứng là 30% GDP và tỷ trọng trong từng lĩnh vực là 20%. “Đây là mục tiêu thách thức nhất là với những ngành truyền thống và cần sự quyết tâm vào cuộc của tất cả mọi đối tượng”.

Tại phiên khai mạc, các chuyên gia quốc tế đánh giá cao cơ hội của Việt Nam trong chuyển đổi số và phát triển kinh tế số. Theo ông David Wong Chủ tịch ASOCIO, Châu Á chiếm 60% người dùng Internet toàn cầu và thương mại điện tử khu vực đã tăng gần gấp đôi. Chuyển đổi số đã thay đổi khu vực Châu Á và tạo ra hàng loạt các thế hệ mới. "Việt Nam cũng đang trong vị thế chưa từng có để đón nhận được các cơ hội tuyệt vời khi có thế hệ mới tài năng cũng như khát khao để hội nhập với thế giới", ông David Wong đánh giá.

Đánh giá cao thời cơ của Việt Nam, nhưng ông Chaicharearn Atibaedya Advisory (từ tổ chức ACIOA) cũng cho rằng, chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn ở sự quyết tâm và con người phải là trọng tâm của các hoạt động để hướng tới sự phồn vinh trong tương lai.

Vị này cho hay, các doanh nghiệp tư nhân làm sao để có thể tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh, tạo ra các sản phẩm mới và có các cơ hội mới. Điều này cần vai trò dẫn dắt của các Chính phủ cùng các tổ chức như VINASA. “Các doanh nghiệp cũng cần hướng tới tư duy mới, nếu có kế hoạch thì phải bắt đầu ngay thay vì chờ đợi”, ông này nói.

Doanh nghiệp Việt sẽ tạo ra các nền tảng của Việt Nam

Chủ tịch VINASA Nguyễn Văn Khoa chia sẻ, chuyển đổi số đã tạo ra tài nguyên mới là dữ liệu. Đây vừa là cơ hội nhưng cũng là thách thức bởi làm sao để khai thác, liên thông dữ liệu, để dữ liệu không bị cát cứ để mở ra cơ hội phát triển cho Việt Nam.

Để phát triển kinh tế số cần sự hợp lực của cả hệ thống chính trị nhưng cũng cần sự chung tay của các doanh nghiệp CNTT. "Chúng ta sẽ nỗ lực để phát triển các nền tảng, giải pháp có chất lượng cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển đổi số", ông Khoa nói.

Theo đó, các doanh nghiệp CNTT tiếp tục đẩy mạnh đầu tư và nghiên cứu các công nghệ mà chuyển đổi số sẽ áp dụng như AI, machine learning, Metaverse…Bởi chỉ có đầu tư chất xám thì mới có các sản phẩm công nghệ của người Việt Nam, dành cho doanh nghiệp Việt Nam, thay vì tiếp cận với công nghệ của nước ngoài.

Ngoài ra, ông Khoa cũng cho rằng, các doanh nghiệp CNTT cần tập trung nguồn lực để phát triển nhân lực chuyển đổi số cho các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp trên cả nước.

Tập trung phát triển các nền tảng số Make in Vietnam

Trong khuôn khổ diễn đàn, ông Nguyễn Trọng Đường, Phó Vụ trưởng Vụ Quản lý doanh nghiệp (Bộ TT&TT) đã giới thiệu chi tiết về Chiến lược phát triển kinh tế số, xã hội số Việt Nam. 

Theo ông Nguyễn Trọng Đường, phát triển kinh tế số và xã hội số là đưa các hoạt động của người dân, doanh nghiệp lên môi trường số. Môi trường số là môi trường mang tính toàn cầu. Do vậy, Chiến lược phát triển kinh tế số, xã hội số của Việt Nam được xây dựng trên cơ sở tham khảo quốc tế một cách có chọn lọc, kết hợp với thực tiễn Việt Nam để xác định tường minh khái niệm về kinh tế số và xã hội số.

Điểm cốt lõi, độc đáo và khác biệt của Việt Nam trong phát triển kinh tế số và xã hội số là đưa hoạt động của người dân, doanh nghiệp lên môi trường số bằng các nền tảng số Việt Nam. Đây là tinh thần xuyên suốt của Chiến lược. Chiến lược đã nêu tên 54 nền tảng số cụ thể. Trong đó, năm 2022 này xác định 35 nền tảng số ưu tiên triển khai trước. Điểm đột phá là phổ cập thật nhanh các nền tảng số quốc gia phục vụ nhu cầu riêng, nhu cầu đặc thù của người dân Việt Nam, của doanh nghiệp Việt Nam.

"Với vai trò chủ trì triển khai chiến lược và dẫn dắt chuyển đổi số, Bộ TT&TT mong muốn nhận được sự hợp tác của bộ, ngành, địa phương, xây dựng chương trình hành động triển khai phát triển kinh tế số, xã hội số trong ngành, lĩnh vực mình. Đặc biệt là sự vào cuộc của cộng đồng các doanh nghiệp công nghệ, phát triển các nền tảng số xuất sắc để triển khai và đạt các mục tiêu mà chiến lược đề ra", ông Đường nói.

Đơn kiện cũng lập luận rằng Musk thu mua cổ phiếu Twitter dựa trên các thông tin nội bộ công ty có được sau khi trò chuyện riêng với các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành, gồm cựu CEO Jack Dorsey – người bạn lâu năm của tỷ phú 50 tuổi và CEO Silver Lake, Egon Durban – thành viên hội đồng quản trị Twitter, người sở hữu công ty đầu tư vào Solar City trước khi Tesla mua lại.

Dorsey chính thức rút lui khỏi ban giám đốc Twitter vào ngày 25/5, trong khi các cổ đông đã thống nhất bỏ phiếu không tái bổ nhiệm Durban.

Các cổ đông cũng cáo buộc Musk vi phạm quy định tại bang California khi tạo ra tâm lý nghi ngờ về khả năng hoàn tất thoả thuận.

Đầu tháng 5, Musk cho biết đang tạm dừng việc mua lại Twitter để tìm hiểu thêm về các hoạt động không xác thực trên nền tảng, bao gồm thông tin về các tài khoản giả mạo và tự động (bot).

Đơn khiếu nại nói rằng việc Musk xoáy sâu vào vấn đề tài khoản tự động là một phần trong kế hoạch thương lượng nhằm ép giá hoặc âm mưu huỷ bỏ thoả thuận.

“Musk liên tiếp đưa ra các tuyên bố, gửi tweet và tham gia vào các hành vi được cho là tạo ra nghi ngờ về thoả thuận, khiến giá cổ phiếu Twitter sụt giảm đáng kể nhằm tạo ra lợi thế mà ông ta hi vọng có thể sử dụng để rút lui khỏi thương vụ hoặc đàm phán lại giá mua lại”. Các cổ đông tin rằng, Musk đang tìm cách ép giá Twitter thấp hơn 11 tỷ USD so với giá chào mua ban đầu.

Theo luật doanh nghiệp tại tiểu bang California, các công ty phải loại trừ quyền bỏ phiếu của các thành viên hội đồng quản trị trong trường hợp họ có các hành vi sai trái iên quan, hoặc dính líu tới các đề xuất.

Twitter và Musk đều từ chối trả lời bình luận xung quanh vụ việc trên.

Vinh Ngô(Theo CNBC)

Từ cuộc ẩu đả trở thành ngày hội thể thao

Cane Spree ngày nay trở thành ngày hội thể thao truyền thống ở ĐH Princeton.

Châu Thanh Vũ, cựu sinh viên ĐH Princeton cho biết, những hoạt động truyền thống là điều không thể thiếu ở đại học lâu đời của Mỹ. ĐH Princeton có ngày hội Cane Spree, bắt nguồn từ một vụ ẩu đả.

Năm 1860, ĐH Princeton xảy ra vụ ẩu đả giữa sinh viên năm nhất và năm thứ hai. Khi đó, các tân sinh viên của trường thường xuống phố Nassau với cây gậy đi bộ dành cho quý ông. Sinh viên năm hai cho rằng, đó là hành động phô trương và khiêu khích họ nên đã lao vào giằng cây gậy của các tân sinh viên.

Nhiều năm sau đó, những vụ ẩu đả vẫn diễn ra ngay cả khi chính quyền vào cuộc. Đến năm 1950, Cane Spree trở thành hoạt động thể thao giữa sinh viên năm nhất và năm hai của trường.

Ngày nay, Cane Spree diễn ra vào đầu tháng 10 tại sân vận động của ĐH Princeton với nhiều môn thể thao như bóng đá, cricket, bóng chuyền... Một phần không thể thiếu là màn tranh gậy giữa sinh viên hai khóa.

Cuộc đua xem ai lấy chồng trước

Sinh viên Wellesley tham gia cuộc đua lăn vòng.

Lê Hồng Nhung là một trong số ít nữ sinh Việt đang học tại ĐH Wellesley - trường nữ sinh số một tại Mỹ.

Với gần 150 năm tồn tại, trường nữ sinh số 1 tại Mỹ cũng có những truyền thống thú vị. Sinh viên có một danh sách gồm 50 việc phải làm trước khi tốt nghiệp.

Hồng Nhung cho biết, ngày tốt nghiệp, các nữ sinh sẽ thi nhau lăn vòng từ thư viện trường ra hồ Waban. Tương truyền rằng, người về đích trước sẽ lấy chồng đầu tiên.

Cuộc đua này ra đời từ năm 1917. Đến nay, nhận thức có nhiều thay đổi, người chiến thắng được quan niệm sẽ đạt được hạnh phúc và thành công.

Truyền thống... hacking

Năm 2006, sinh viên Caltech phải lặn lội đến MIT để "xin lại" khẩu đại bác.

Bước vào Học viện Công nghệ Massachusett (MIT), Phan Đức Huy phải thừa nhận đây là ngôi trường của những sinh viên thông minh và không kém phần tinh nghịch.

MIT khuyến khích sinh viên thực hiện những trò quậy phá thể hiện trí thông minh và sự khéo léo. Một trong số đó là hacking.

Đức Huy cho biết, một nhóm sinh viên đã hack hệ thống chiếu sáng tòa nhà cao 90 m của trường và biến nó thành máy chơi xếp hình.

Tuy nhiên màn "chôm chỉa" đáng nhớ nhất của sinh viên MIT phải kể đến việc lấy đồ của Học viện Công nghệ Califonia (Caltech). Sinh viên MIT đã lẻn vào Caltech và đánh cắp khẩu đại bác Fleming, mang về đặt giữa sân trường của MIT.

Điều đáng nói là khẩu đại bác 130 tuổi, nặng 1,7 tấn bỗng dưng biến mất ở Caltach không rõ lý do. Hôm sau, nó được phát hiện cách đó 3000 dặm, trong khuôn viên trường MIT.

"Dĩ nhiên sau đó sinh viên Caltech kéo cả đám sang MIT để đòi lại. Sự việc diễn ra vui vẻ vì trước đó MIT cũng từng bị Caltech làm điều tương tự", Đức Huy chia sẻ.

(Theo Zing)