Chứng khoán khởi động với sắc xanh nhưng tăng không quá mạnh khi thanh khoản dè chừng. Chỉ một tiếng sau đó,ứngkhoánhômnayCổphiếungânhàngbấtđộngsảnthànhgánhnặbảng đấu c1 thị trường bị kéo về dưới tham chiếu khi các lệnh bán ra xuất hiện dày đặc.
Nhận định, soi kèo Dinamo Batumi vs Gareji Sagarejo, 23h00 ngày 29/4: Đạp đáy bám đỉnh
Thay đổi - Chủ động - Thích nghi - Bứt phá
“Đối mặt với khó khăn, chúng tôi lựa chọn thích nghi và bứt phá. Qua một năm sóng gió, các thành viên trong hệ thống được khơi mở nhiều hướng đi mới, đột phá với sự đầu tư mạnh mẽ, để đảm bảo rằng, chúng ta không chỉ sống sót trong đại dịch, mà còn phải sống tốt và sống khỏe sau đại dịch”, chị Lê Quang Thục Quỳnh - CEO của VUS chia sẻ.
Năm 2021, việc VUS thực hiện dịch chuyển mô hình học tập từ trực tiếp sang trực tuyến (offline to online) và hướng đến mô hình giáo dục tích hợp (offline kết hợp online) gặp nhiều trở ngại đặc thù khi 50% đối tượng thụ hưởng dịch vụ là các học viên thiếu nhi và thiếu niên - độ tuổi vốn khó tập trung để tiếp thu kiến thức qua màn hình máy tính.
CEO của VUS cho rằng, những cơn sóng to nhất sẽ tạo nên những thuyền trưởng kiên tâm và giỏi nhất; những khách hàng “khó” nhất, sẽ tạo nên những nhà cung cấp xuất sắc nhất. “Vì thế, trước những thử thách được đặt ra, VUS đã đáp lại bằng sự lựa chọn: Chọn thay đổi và hành động thay vì chờ đợi; Chọn chủ động thích ứng để dẫn đầu xu thế thay vì băn khoăn; Quyết liệt chuyển đổi nội tại để bứt phá thay vì thỏa hiệp”, chị Thục Quỳnh chia sẻ.
 |
Hệ thống VUS đã nhanh chóng phát triển giáo trình và phương pháp dạy trực tuyến chuyên biệt cho học viên từng độ tuổi, đồng thời xây dựng bộ tiêu chí đánh giá lớp học online, và đưa ra nội dung huấn luyện cụ thể cho từng giáo viên. Theo đó, 100% giáo viên, trợ giảng, nhân viên tại VUS đều được tham gia đào tạo nghiệp vụ để chủ động thích nghi với phương pháp giảng dạy và làm việc mới.
VUS cũng đã đăng cai tổ chức chuỗi hội thảo trực tuyến miễn phí TESOL Webinars với chủ đề “Bứt phá giới hạn của giáo dục trực tuyến” với hơn 6.136 lượt đăng ký từ giáo viên, nhân sự trong lĩnh vực giảng dạy tiếng Anh TESOL từ hơn 17 quốc gia.
Hệ thống này xác định, học trực tuyến không chỉ là giải pháp tạm thời mà là một xu thế tất yếu mới, nên tiếp tục đầu tư mạnh vào nền tảng công nghệ chuyên sâu. Cụ thể, đã có hơn 50 công cụ hỗ trợ được đưa vào quá trình giảng dạy online, hơn 10 khóa học mới ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI nhấn mạnh yếu tố trực quan thông qua hình ảnh và video, hàng trăm hội thảo miễn phí và sự kiện thực tế ảo (virtual event) được tổ chức xuyên suốt mùa dịch nhằm đảm bảo hơn 70.000 nghìn học viên trên hệ thống và toàn quốc đều có được trải nghiệm học tập mới mẻ và thú vị dù phải “mắc kẹt” trong tình trạng giãn cách xã hội.
 |
Yếu tố con người - chìa khoá thành công
Việc dạy trực tuyến không đơn thuần là đem một lớp học offline lên môi trường online, mà phải đi cùng với hàng loạt đổi mới từ tài liệu học tập, hoạt động giảng dạy cho đến quy trình chăm sóc học viên nhằm đảm bảo chất lượng giáo dục tốt nhất. VUS cho rằng, để bộ máy được vận hành trơn tru cần quan tâm đến yếu tố con người - chìa khóa dẫn đến mọi thành công.
 |
Chính sách phúc lợi là một nan đề khó giải đối với bất cứ doanh nghiệp nào trong tình hình hiện tại. Nhiều công ty cho rằng chỉ đơn giản là tăng lương, thêm thưởng. Tuy nhiên, tại VUS, mỗi nhân viên đều nhận được phúc lợi toàn diện về “Thân - Tâm - Trí”, được sẻ chia và đồng hành trên con đường phát triển sự nghiệp của mình.
Trong giai đoạn giãn cách vì Covid-19, VUS đã triển khai các chương trình đồng hành, hỗ trợ cán bộ nhân viên thông qua hoạt động san sẻ yêu thương hỗ trợ hàng tháng hay khẩn cấp về tiền mặt và các combo thực phẩm, đồ dùng thiết yếu với số tiền lên đến 1.600.000.000 VND, giúp đỡ hơn 1.500 lượt cho nhân sự khó khăn trong vùng đỏ hay bị ảnh hưởng do dịch bệnh.
 |
Bên cạnh đó, VUS thực hiện các chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển toàn diện và nâng cao năng lực như: Learn & Share, Coaching Hub, V-card, Inspiration Award… Khảo sát gần nhất ghi nhận chỉ số đo lường mức độ hài lòng của nhân viên (Employee Net Promoter Score - eNPS) tại VUS đạt mức xuất sắc: eNPS = 49, giúp VUS trở thành đại diện duy nhất của lĩnh vực giáo dục tại Việt Nam được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2021”.
Ngoài ra, trong năm 2021, VUS đã được tổ chức kiểm định quốc tế NEAS chứng nhận là hệ thống đào tạo Anh ngữ đạt tiêu chuẩn toàn cầu. Tổ chức Cambridge Assessment English công nhận VUS là trung tâm luyện thi chứng chỉ quốc tế Cambridge hạng mức vàng, đồng thời giữ vững kỷ lục Việt Nam với số lượng học viên đạt chứng chỉ quốc tế cao nhất (153.561 em).
Với chủ đề năm 2022 là “The year of transformation”, VUS sẽ mở cửa chào đón các học viên trở lại trên 43 cơ sở toàn quốc, đồng thời tiếp tục ra mắt và giới thiệu hàng loạt chương trình, khóa học mới.
Tìm hiểu thêm thông tin chi tiết tại Website VUS hoặc liên hệ qua hotline: - Khu vực miền Nam: (028) 7308 3333 - Đà Nẵng: 0236 7109 649 - Khu vực miền Bắc: 0888671155 |
Ngọc Minh
" alt=""/>‘Chìa khoá’ giúp VUS nắm cơ hội bứt phá trong giai đoạn mớiTôi mới mở cửa hàng theo hình thức hộ kinh doanh, đã đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế. Do một vài lý do khách quan, tôi không kịp làm hồ sơ kê khai thuế trong vòng 10 ngày sau khi đăng ký kinh doanh.
" alt=""/>Ly hôn xong mới đòi chia tài sản
- HLV Đặng Anh Tuấn khẳng định ông không phải là người tham quyền cố vị. Nếu ai đó giỏi hơn, huấn luyện Ánh Viên đạt thành tích tốt hơn, ông sẽ nghỉ ngay lập tức.Là người dìu dắt, làm nên một Ánh Viên như ngày hôm nay, nhưng dường như vẫn có người không thừa nhận. Ông nghĩ sao về điều này?
HLV Đặng Anh Tuấn: - Họ không sống trong tâm trạng của một HLV, VĐV, mà sống bên ngoài. Mồ hôi nước mắt, bao nhiều hy sinh, đánh đổi chứ đâu phải cứ thi đấu là có huy chương, là có thành tích. Nếu mình làm một cái gì đó đến lúc thu hoạch mà bị gạt bỏ đi thì bạn có thất vọng không?
Ánh Viên là hình ảnh của thể thao Việt Nam trong thời gian gần đây. Đó là một hình ảnh tốt đẹp, tươi sáng, một tuổi trẻ kiên trì, vượt qua bao thách thức, thắng không kiêu, bại không nản, luôn vượt lên chính mình. Hình ảnh đó từ đâu ra? Nếu cái gì cũng đổ thừa cho HLV thì có công bằng không. Nếu không có HLV thì có VĐV đó không?
 |
HLV Đặng Anh Tuấn có công lớn nhất trong thành công của Ánh Viên |
Ông làm gì để làm mới mối quan hệ đã gắn bó giữa mình và Ánh Viên nhiều năm qua?
Tôi có nhiều liệu pháp về tâm lý, để làm sao mang lại niềm hứng khởi cho Ánh Viên. Có nhiều cách để làm điều đó bởi tôi luôn coi Ánh Viên như con mình.
Ông có nghĩ Ánh Viên đã quá thiệt thòi khi không được sống trong sự yêu thương, quan tâm của gia đình, bạn bè?
Sống bên Mỹ Ánh Viên cũng có những người thân, có những người rất quan tâm tới cháu như mẹ nuôi, bạn bè… Thế thì Ánh Viên trưởng thành là qua những sự quan tâm như vậy. Và, Ánh Viên đã hi sinh quá nhiều, khi từ một đứa trẻ, từ một cô bé 15 tuổi nhưng đã phấn đấu cho đến tận bây giờ.
Tôi muốn nói rằng không phải tự nhiên Ánh Viên có được như ngày hôm nay. Chúng ta cũng không nên bỏ qua tất cả những quyền lợi của Ánh Viên. Tôi là người thầy tôi không chấp nhận điều đó. Tôi là người thầy, là người cha, phải đấu tranh, bảo vệ cho Ánh Viên.
Hành trình dài gian khổ tạo nên một Ánh Viên như ngày hôm nay có công rất lớn của ông. Tuy nhiên vẫn có những ý kiến cho rằng đã tới lúc Ánh Viên cần một HLV mới để giúp Ánh Viên đạt được những đỉnh cao mới?
Tôi được nguồn cảm hứng từ Ánh Viên. Viên là người cực kỳ ý chí, niềm đam mê và cùng chí hướng với tôi trong việc chứng minh mình cũng làm được như mọi người trên thế giới. Đó chính là điều mà thầy trò có sự kết hợp với nhau để làm việc. Chứ không phải một VĐV tài năng, hay HLV giỏi hơn mới làm được. Nó phải có sự dung hòa.
 |
Hai thầy trò phải vượt qua nhiều gian nan, thử thách |
Nhiều ý kiến nói rằng Ánh Viên cần có sự thay đổi, thay HLV này nọ. Tôi rất hoan nghênh điều đó. Nếu lãnh đạo muốn sự thay đổi đó để Ánh Viên tốt hơn thì tôi sẵn sàng nghỉ. Tôi không tham quyền cố vị. Tôi không làm những điều không làm được. Nên nhớ Ánh Viên không phải là một VĐV giỏi khi đến với tôi. Ánh Viên khi được tôi đào tạo chưa có gì cả và tôi đã đào tạo được cháu như ngày hôm nay.
Theo ông, đâu là điểm tới hạn của Ánh Viên?
Nhiều người hỏi tôi đâu là độ tuổi chín của Ánh Viên. Điều này thì phụ thuộc nhiều yếu tố, đó là chu trình huấn luyện, thời điểm xuất phát, năm tập luyện, thâm niên tập luyện, phương pháp huấn luyện, môi trường…
Có thể nhiều ý kiến cho rằng sức con người tới hạn rồi, nhưng họ ngồi ở ngoài làm sao biết được HLV, VĐV đâu mới là tới hạn. Họ nói nhưng họ có làm được không. Khi nào họ làm được điều tốt cho Ánh Viên thì hãy nói.
Tôi nhắc lại là tôi thấy mình không làm được chắc chắn sẽ rút lui. Ánh Viên như con tôi, nên không thể làm khi thấy điều xấu. Tôi cho rằng những người nói như thế là phá hoại. Những nhận thức sai lệch sẽ phá hoại nền thể thao. Nhân đây tôi cũng nói luôn là đã nhiều lần xin nghỉ nhưng không được xét duyệt.
Ông có sợ là tính mình ngay thẳng sẽ bị nhiều người ghét?
Tính tôi thẳng, cái gì nói là nói ngay. Tôi nói để điều đó tốt. Tôi làm có sự tôn trọng người xung quanh. Nhưng ngược lại thì tôi rất thẳng thắn, không chấp nhận điều mà người ta đối xử không đúng, sai lệch về mình. Bất cứ vấn đề gì sai là tôi đấu tranh, phản ứng, dù điều đó sẽ gây bất lợi cho tôi, nhưng sẽ có lợi cho việc chung, có lợi cho VĐV của mình. Đó là khuyết điểm lớn nhất của tôi và tôi không sửa được.
Tất nhiên cũng có lúc tôi sai, nhưng khi sai tôi tiếp thu và sửa chữa, nhận lỗi. Kể cả khi làm sai với Ánh Viên tôi sẵn sàng nhận lỗi với học trò. Ánh Viên không sợ tôi, mà là tôn trọng. Sự tôn trọng nhau thì mới kết hợp được với nhau làm việc. Tôi luôn làm trước khi Ánh Viên làm và chứng minh điều mình làm là đúng.
Xin cảm ơn ông về những chia sẻ thẳng thắn!
Bài và ảnh:Song Ngư
 Thầy Ánh Viên không cấm chuyện yêu đương Là người thầy nhưng cũng chẳng khác nào người bố thứ hai, HLV Đặng Anh Tuấn có trách nhiệm phải hướng cho Ánh Viên đi theo con đường nào đúng nhất, kể cả chuyện tình cảm riêng tư. " alt=""/>HLV Đặng Anh Tuấn: 'Nếu ai huấn luyện Ánh Viên giỏi hơn tôi sẽ nghỉ'
|