Cụ thể, những nhiệm vụ then chốt của bộ phận lãnh đạo (Giám đốc CNTT, Giám đốc An toàn thông tin và quản lý CNTT cấp cao…) trong các doanh nghiệp hiện đại, bao gồm: Định hình lại trải nghiệm khách hàng; Nâng tầm lãnh đạo doanh nghiệp về tăng trưởng; Bảo mật trên toàn doanh nghiệp số; Tuyển dụng và truyền cảm hứng cho những tài năng hàng đầu; Đơn giản hóa công nghệ; Xây dựng quan hệ đối tác bền chặt; Thiết lập một văn hóa linh hoạt tập trung vào tốc độ, hiệu suất và đổi mới.

Rõ ràng là trong thời đại trỗi dậy của nền kinh tế số thì việc lựa chọn và đầu tư và công nghệ phù hợp là rất quan trọng. Giữa thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp hiện đại phải tái cấu trúc và đổi mới để tồn tại, phát triển. Dấu mốc 2025đóng vai trò như một cẩm nang giúp chúng ta đón đầu công nghệ và đưa ra những lựa chọn để tổ chức của mình đạt được thành công cả hiện tại và tương lai.

Cuốn sách là tài liệu hữu ích dành cho những người đứng đầu các cơ quan, doanh nghiệp; các chuyên gia làm việc trong lĩnh vực phát triển kinh doanh tập trung vào việc lãnh đạo, đổi mới, sáng tạo, duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường phát triển nhanh chóng và kỳ vọng của khách hàng không ngừng thay đổi.

Tác giả Hunter Muller là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của HMG Strategy, LLC, một công ty tư vấn chiến lược công nghệ thông tin toàn cầu cung cấp hướng dẫn cơ bản để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và mang lại nhiều giá trị cho khách hàng. Ông đã thực hiện cuốn sách dựa vào những cuộc phỏng vấn trực tiếp chuyên sâu với các nhà lãnh đạo công nghệ tại một số tổ chức lớn nhất và thành công trên thế giới như Toyota Bắc Mỹ, USAA, Palo Alto Networks, Symantec, SunTrust…

"Cuốn sách ra đời đúng lúc kỹ thuật số đã trở nên phổ biến đối với tất cả doanh nghiệp. Mọi chức năng và quy trình trong tất cả các ngành sẽ được thay đổi bởi công nghệ. Nếu không thực hiện thay đổi cho doanh nghiệp của mình, chúng ta sẽ không còn chỗ đứng trong doanh nghiệp vì người khác sẽ làm điều đó" - Andrew Campbell, Giám đốc CNTT tại Tập đoàn Terex đánh giá về Dấu mốc 2025.

Độc giả đến đâu thì xuất bản phải đến đó

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là cuộc chiến tranh giữa Nga và Ukraine. Giống nhiều thương hiệu khác, Lexus đã hoàn toàn rút khỏi Nga. So với một số hãng như Porsche hay Bentley thì việc này có tác động lớn hơn nhiều. Bởi đây là thị trường lớn nhất, chiếm hơn 25% doanh số bán hàng ở châu Âu của thương hiệu xe sang này.

Lexus trải qua một năm 2022 nhiều biến động và khó khăn.

Năm 2021, Lexus bán được 72.441 chiếc ở châu Âu, trong đó có 19.638 chiếc đến từ Nga, nhưng trong 4 tháng đầu năm 2022, Lexus chỉ bán được 1.738 chiếc ở Nga. Theo hãng xe Nhật Bản, điều này thể hiện sự suy giảm trong khu vực đến 76% . Công ty cũng tạm thời ngừng bán hàng ở Ukraine.

Ông Harrison cho biết: “Đối với Lexus, không thể phủ nhận rằng năm 2022 là một năm rất khó khăn với doanh số bán hàng thấp hơn đáng kể so với năm ngoái”. Tuy nhiên, việc sụt giảm doanh số bán hàng tại Nga không phải là yếu tố duy nhất khiến Lexus gặp khó khăn trong suốt cả năm.

"Do thiếu phụ tùng nên nhà máy không thể đáp ứng nguồn cung phù hợp với nhu cầu, điều này đã dẫn đến xung đột xảy ra ở phía đông và phía tây châu Âu. Chúng tôi đã cắt giảm đáng kể sản lượng với tất cả mẫu xe Lexus được sản xuất cho châu Âu tại Nhật Bản, bao gồm cả Lexus NX thế hệ mới - mẫu xe đại diện cho khát vọng tăng trưởng của chúng tôi trong năm nay", Giám đốc điều hành của Toyota châu Âu nói thêm.

May mắn cho Lexus là hãng vẫn còn nhiều triển vọng. Harrison tiết lộ các đơn đặt hàng vẫn ở mức cao, đồng thời ông cũng tin tưởng thương hiệu sẽ tăng trưởng trở lại khi các thách thức về chuỗi cung ứng giảm bớt.

Tuy trải qua một năm rất khó khăn, nhưng Lexus tiếp tục đạt điểm cao trong các nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng, hy vọng hãng xe sang này sẽ tiếp tục gây ấn tượng trong nhiều năm tới .

Theo Zing News