Không chỉ có khả năng phân tích trong lĩnh vực y tế, giáo dục, an ninh mạng, thời trang, bán lẻ, nấu ăn, âm nhạc, dịch vụ tài chính…, một trong rất nhiều tài năng của IBM Watson đó là phân tích đặc điểm tính cách nhân vật thông qua những đoạn văn bản.

Siêu máy tính này sẽ đánh giá những nét chính của tính cách dựa trên phương pháp Big Five.

Phương pháp này đánh giá các đối tượng dựa trên các tiêu chí hướng ngoại như dễ chịu dễ gần, ngay thẳng, hay làm quá và cuối cùng là cởi mở sẵn sàng trải nghiệm.

Watson cũng có thể nhận biết những cảm xúc của nhân vật, như là sợ hãi, vui vẻ, tự tin và phóng khoáng.

Khả năng này của Watson đã và đang được sử dụng trong mọi lĩnh vực, từ trợ giúp bộ phận chăm sóc khách hàng qua việc phân tích cuộc gọi đến của họ, cho đến việc đưa ra các bí quyết hẹn hò.

Lần này, cùng với sự cộng tác của nhà nghiên cứu từ IBM, Vinith Misra, siêu máy tính IBM Watson cùng phân tích ba phần nguyên tác của bộ phim "Chiến tranh giữa các vì sao".

Theo đánh giá của siêu máy tính IBM Watson, Jedi là nhân vật ít làm quá nhất. Watson chọn C-3PO là nhân vật hay âu lo quá mức nhất vì trong suốt các phần, nhân vật này không ngừng lo lắng. Nhưng thú vị là Han thực ra cũng chiếm hạng 3 trong thang đo mức độ làm quá, xếp ngay sau Luke.

Đối với các tác vụ nâng cao, phần lớn người dùng đều quaysang cầu viện laptop. Điều này khiến thị phần của iPad giảm dần. (Apple đã bán13,3 triệu iPad trong quý cuối năm 2016, giảm 19% so với cùng kỳ năm trước).

Nhưng tình hình này chỉ đúng cho thị trường người tiêu dùng,trong khi thị trường doanh nghiệp lại khác. Nhiều ứng dụng trong khối này chưathực sự hỗ trợ tối đa cho thiết bị di động và màn hình lớn hơn 5,5 inch.

Có một khoảng trống cần Apple khỏa lấp, nơi các ứng dụng tỏra rời rạc, khó sử dụng và thiếu những phần mềm thường dùng trên máy tính, mặcdù phần lớn nhân viên đã chuyển sang dùng thiết bị di động.

Trong những năm gần đây, Táo khuyết đã nỗ lực thúc đẩy mạnhmẽ hoạt động trong khối doanh nghiệp bằng việc hợp tác với các công ty như IBM,SAP và Cisco. Đây là mô hình mà Apple nhờ kinh nghiệm xây dựng ứng dụng sẽ giúpđối tác tạo ra sản phẩm chuyên biệt cho khách hàng doanh nghiệp. Sau đó, họ bánhoặc cho thuê lại.

Nhiều công việc đòi hỏi màn hình lớn của iPad thay vì iPhone. Ảnh: IBM MobileFirst.

Ví dụ Apple đã giúp IBM tạo ra ứng dụng Passenger+ cho nhânviên hàng không. Đây là công cụ giúp thông báo các nhu cầu của khách hàng, đốiphó với tình trạng chậm chuyến bay hoặc gặp vấn đề về kết nối. Phần mềm sẽ hiểnthị một màn hình để có thể nhìn rõ toàn bộ cabin, đồng thời cho phép người dùngphóng to hình ảnh hành khách. Mọi thứ đều đơn giản chỉ bằng cái vuốt chạm mànhình mà không đòi hỏi phải nhập nhiều ký tự, do đó không cần tới bàn phím vậtlý.

Theo Cổng thông tin Bộ Khoa học và Công nghệ, chiều 31/3/2017, Đoàn Khảo sát của Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường (KH,CN&MT) của Quốc hội do ông Phan Xuân Dũng - Ủy viên Trung ương Đảng, Chủ nhiệm Ủy ban KH,CN&MT làm Trưởng đoàn đã đến làm việc với Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) về hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ và góp ý Dự thảo Luật Chuyển giao công nghệ (sửa đổi). 

Báo cáo tại buổi làm việc, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel cho biết, hiện Viettel là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ lớn nhất Việt Nam. Doanh thu của Tập đoàn tăng trưởng 6.300 lần, từ 36 tỷ đồng năm 1999 lên 228.000 tỷ đồng năm 2016. Năm 2016, Viettel nộp ngân sách nhà nước 40.521 tỷ đồng (tăng 11.900 lần so với năm 1999). Về viễn thông, Viettel đã đầu tư kinh doanh  tại 11 quốc gia với tổng dân số 320 triệu người, trong đó có 100 triệu khách hàng. 

Mỗi năm, Viettel dành 4.500 tỷ đồng cho nghiên cứu phát triển. Hiện nay, hoạt động nghiên cứu KH&CN đã mang lại doanh thu, cụ thể, doanh thu từ khối nghiên cứu sản xuất đạt 7.600 tỷ đồng năm 2015, 10.500 tỷ đồng năm 2016, tăng trưởng 36%/năm. Mục tiêu năm 2020, Viettel sẽ xây dựng thành công Tổ hợp công nghiệp quốc phòng công nghệ cao với doanh số 2 tỷ USD.

Theo Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, để thực hiện nhiệm vụ làm chủ công nghệ, nghiên cứu sản xuất, Viettel lựa chọn phương thức tự làm là chính, kết hợp với chuyển giao công nghệ từng phần từ các đối tác sở hữu công nghệ thành phần và hợp tác chuyên gia; tổ chức bộ máy nghiên cứu tại nước ngoài, sau đó chuyển kết quả nghiên cứu về nước dưới hình thức sản phẩm cụ thể và các trí thức được kết tinh trong đội ngũ chuyên gia.