King Crown Infinity, dự án căn hộ cao cấp tại trung tâm TP Thủ Đức, được xem là một trong những ví dụ điển hình về khả năng nắm bắt xu hướng của BCG Land. Khu vực này có nhiều dự án hạ tầng lớn như tuyến Metro số 1 (Bến Thành - Suối Tiên) sắp đi vào hoạt động, đường vành đai 2 và mở rộng đường cao tốc TPHCM - Long Thành - Dầu Giây.

Các yếu tố này được kỳ vọng thúc đẩy giá trị bất động sản của TP Thủ Đức trong những năm tới. Điều này không chỉ tạo ra sự khác biệt về mặt chất lượng, dịch vụ, mà còn làm tăng khả năng sinh lời cho các nhà đầu tư nhờ vào tiềm năng tăng giá từ sự phát triển của hạ tầng.

BCG Land cũng đã mở rộng sang lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng, nơi có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ. Dự án Malibu Hội An, nằm trên bãi biển Hà My - một trong những điểm đến nổi tiếng của miền Trung, là minh chứng cho chiến lược đầu tư dài hạn của BCG Land.

Với sự gia tăng của lượng khách du lịch quốc tế và nội địa đến Hội An, đặc biệt sau khi đại dịch được kiểm soát, nhu cầu về bất động sản nghỉ dưỡng tại khu vực này đã tăng lên đáng kể. Malibu Hội An, với hệ thống căn hộ và biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, không chỉ đáp ứng nhu cầu này mà còn mang lại tiềm năng sinh lời từ hoạt động cho thuê và tăng giá bất động sản.

Ngoài ra, Casa Marina tại Quy Nhơn là một dự án khác của BCG Land thu hút sự chú ý nhờ vào vị trí ven biển đẹp và thiết kế hiện đại. Thị trường bất động sản nghỉ dưỡng ven biển miền Trung đang được xem là điểm đến mới tiềm năng, khi các dự án chất lượng cao bắt đầu xuất hiện để đáp ứng nhu cầu sở hữu ngôi nhà thứ hai hoặc tài sản nghỉ dưỡng của giới thượng lưu và nhà đầu tư dài hạn.

Với lượng khách du lịch đến Quy Nhơn ngày càng gia tăng, Casa Marina không chỉ được kỳ vọng trở thành một khu nghỉ dưỡng cao cấp mà còn mang lại lợi nhuận hấp dẫn cho nhà đầu tư nhờ vào xu hướng tăng giá bất động sản biển.

Cơ hội đầu tư trong bối cảnh bất động sản phục hồi

Một trong những yếu tố tạo nên uy tín cho BCG Land là khả năng hoàn thiện các dự án quy mô lớn theo đúng tiến độ, dù tình hình thị trường còn nhiều khó khăn. Việc giữ vững cam kết này giúp BCG Land tạo dựng lòng tin từ khách hàng và nhà đầu tư, mà còn phản ánh năng lực quản lý dự án và huy động nguồn lực hiệu quả.

Sự phối hợp chặt chẽ với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước đã giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình xây dựng, đảm bảo chất lượng công trình, từ đó nâng cao giá trị các dự án khi đưa vào sử dụng.

Không chỉ dừng lại ở việc hoàn thành dự án, BCG Land còn chú trọng đến các yếu tố bền vững trong xây dựng và vận hành. Các dự án đều được áp dụng những tiêu chuẩn chất lượng cao, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường và triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Điều này giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường và tăng cường khả năng thu hút khách hàng có xu hướng tiêu dùng xanh.

Nhìn từ góc độ đầu tư, BCG Land đang đứng trước cơ hội lớn khi thị trường bất động sản Việt Nam bước vào giai đoạn phục hồi. Sự phát triển hạ tầng giao thông, cùng với nhu cầu tăng cao về bất động sản đô thị và nghỉ dưỡng, đã tạo ra tiềm năng tăng giá cho các dự án như King Crown Infinity, Malibu Hội An và Casa Marina.

- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)

Ngày 20/2, Tóc Tiên tổ chức lễ cưới tại nhà thờ Con Gà ở Đà Lạt. Nữ ca sĩ và Hoàng Touliver giữ kín thông tin về đám cưới, khi xuất hiện tại địa điểm làm thánh lễ cũng dùng ô che chắn kín.

Trong ngày trọng đại của cuộc đời, giọng ca 31 tuổi lựa chọn bộ váy trắng thanh lịch nhưng không kém phần quyến rũ. Cô trang điểm theo phong cách "trong suốt" để tôn vẻ đẹp tự nhiên của khuôn mặt, để tóc ngắn và đội xoa-rê.

Theo hình ảnh được chia sẻ trên mạng xã hội, Tóc Tiên luôn nở nụ cười rạng rỡ, đầy hạnh phúc trong suốt thời gian làm lễ. Bên cạnh cô, Hoàng Touliver mặc suit cổ điển và đeo kính mát để tăng phần cá tính.

Hình ảnh hiếm hoi của Tóc Tiên và Hoàng Touliver trong hôn lễ ở Đà Lạt. Ảnh: HHSB.

Ngoài hôn lễ được tổ chức ở nhà thờ, Tóc Tiên và Hoàng Touliver sẽ chiêu đãi khách mời một bữa tiệc sang trọng tại một khu biệt thự vào 17h cùng ngày.

Lễ cưới của Tóc Tiên được tổ chức riêng tư với lượng khách mời khoảng 50 người. Một số nghệ sĩ xuất hiện trong hôn lễ có thể kể đến Lưu Hương Giang - Hồ Hoài Anh, Lưu Thiên Hương, Soobin Hoàng Sơn, Cường Seven, JustaTee, Rhymastic...Tóc Tiên và Hoàng Touliver quen biết từ chương trình The Remix - Hòa âm ánh sáng năm 2015. Sau đó, cả 2 vướng tin đồn hẹn hò.

Họ liên tục xuất hiện cùng nhau trong các hoạt động, thậm chí lộ ảnh nắm tay, ôm eo nhau thân mật. Tuy nhiên, đến tháng 9/2019, cả hai mới thừa nhận mối quan hệ. Trước đó, vào tháng 8/2018, hình ảnh được cho là Hoàng Touliver cầu hôn Tóc Tiên gây xôn xao mạng xã hội.

(Theo Zing)

Tóc Tiên rạng rỡ bên Hoàng Touliver trong hôn lễ ở Đà Lạt

 - Một số hình ảnh từ đám cưới của Tóc Tiên và Hoàng Touliver đã được ghi lại và chia sẻ trên mạng xã hội.