Theo vị chuyên gia này, nhiều giáo viên còn cảm thấy lo ngại bởi học sinh ngày nay biết dùng AI, nên nếu không cập nhật, khi lên lớp các thầy cô giáo sẽ có cảm giác bị tụt hậu, thậm chí không phân biệt được khi học sinh dùng AI để trả bài.

Để giải quyết vấn đề này, ông cho rằng cần phổ biến các công nghệ mới như AI và Blockchain theo kiểu bình dân học vụ, người biết dạy người không biết, người biết ít học người biết nhiều. Điều này là bởi ai cũng có quyền được học tập, tiếp cận với các công nghệ mới.

Theo ông Nguyễn Văn Tuyền, Giám đốc Trung tâm AI, Viện Công nghệ và Chuyển đổi số (Hiệp hội các trường Đại học, Cao đẳng Việt Nam) có những người đã ứng dụng AI có thể được xếp thành 3 kiểu: đã thành thạo sử dụng, đã thử nhưng chưa thành công, và nhóm người lo sợ bị bỏ lại phía sau.

Chia sẻ về phương pháp tư duy khi mới sử dụng AI, ông Tuyền gợi ý, thay vì hỏi AI để tìm cách giải quyết vấn đề ngay lập tức, người mới, chưa thành thạo có thể tạo câu lệnh bằng cách nêu vấn đề mình quan tâm, đề nghị AI đặt ra các câu hỏi để nắm thông tin về vấn đề đó.

Sau khi chatbot đã thu thập đủ thông tin, lúc này mới yêu cầu AI gợi ý phương án giải quyết.

Theo TS. Lê Linh Lương, Phó Viện trưởng Viện Công nghệ Blockchain và Trí tuệ Nhân tạo, "Blockchain và AI không chỉ là xu hướng công nghệ mà đã trở thành động lực quan trọng trong chuyển đổi số".

Việc ứng dụng thành công hai công nghệ này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, bảo mật và khả năng thích ứng trước các biến động của thị trường.

"Các doanh nghiệp tiên phong ứng dụng Blockchain và AI còn có khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, nhờ vào khả năng quản lý minh bạch, tự động hóa các quy trình và hiểu sâu hơn về khách hàng thông qua việc phân tích dữ liệu", TS Lương chia sẻ.

Trước những biến đổi của thời đại số, các chuyên gia đều đồng tình rằng, việc cập nhật kiến thức về AI và Blockchain là cần thiết để không bị bỏ lại phía sau.

Khu ký túc xá Pháp Vân

Theo đó, sau khi Bộ KH&ĐT trả lời chưa bố trí tiếp vốn cho dự án này, Sở Xây dựng đã đề nghị UBND thành phố Hà Nội sớm bố trí nguồn vốn để hoàn thành dự án, sớm đưa vào sử dụng để tránh lãng phí. Hiện nay đang chờ Sở KH&ĐT Hà Nội chủ trì hướng dẫn thực hiện về nguồn vốn bổ sung. Bên cạnh đó, Ban Quản lý khu KTX tăng cường nâng cao chất lượng dịch vụ, quảng bá đến sinh viên; gặp gỡ lấy ý kiến phản hồi của sinh viên.

Về giao thông đi lại, Sở Xây dựng sẽ kiến nghị tăng tần suất phục vụ của xe buýt đối với khu KTX Pháp Vân, từ 35 phút/chuyến lên 10-15 phút/chuyến, mở rộng đối tượng sinh viên thuê nhà…

Theo Tiền phong

Telefónica (Tây Ban Nha) xếp hạng bốn, phản ánh công cuộc chuyển đổi sang nhà cung cấp dịch vụ bảo mật và dịch vụ kỹ thuật số khác thông qua bộ phận chuyên biệt Telefónica Tech. e& (UAE), AT&T (Mỹ) và Vodafone (Anh) đồng hạng 5. AT&T cho biết nhờ sớm ứng dụng AI, hãng tiết kiệm được 6 tỷ USD chi phí vận hành. Trong khi đó, e& áp dụng chiến lược mới từ năm 2022 để trở thành một công ty đầu tư và công nghệ, thâu tóm hoặc phát triển các sản phẩm, năng lực trong nhiều lĩnh vực công nghệ, dịch vụ kỹ thuật số. Vodafone tăng cường tập trung vào thị trường doanh nghiệp và đặt mục tiêu mở rộng hoạt động IoT để tách làm bộ phận độc lập.

Chuyển đổi là điều tất yếu

Các mô hình kinh doanh trước đây không còn khả thi về tài chính. Theo báo cáo của Liên minh Viễn thông thế giới (ITU), số lượng thuê bao di động tính đến năm 2023 là 8,9 tỷ, vượt quá dân số thế giới. Tỉ lệ sử dụng điện thoại cố định giảm gần 50%, còn 11 thuê bao/100 dân.

Đứng trước tình hình tăng trưởng thuê bao hạn chế, cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu thị trường mới phát sinh, nhà mạng buộc phải đa dạng hóa các dòng sản phẩm, giới thiệu luồng thu mới và tập trung hơn vào phục vụ doanh nghiệp, trong khi vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ. Với các công nghệ mới như 5G, diện toán biên, network slice, nhà mạng có cơ hội để kiếm tiền từ mạng lưới của mình theo các cách sáng tạo hơn và tham gia sâu hơn vào B2B cũng như các ngành dọc.

Khi cung cấp giá trị ở tầng sâu hơn đến khách hàng, về cơ bản, nhà mạng đang chuyển đổi thành công ty công nghệ. Theo Ari Banerjee, Phó Chủ tịch chiến lược nhà Netcracker Technology, chuyển đổi số là nền tảng mà nhà mạng cần để chuyển thành công ty công nghệ. Để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc chiến mới, nhà mạng cần làm cho mạng lưới của mình sẵn sàng trong tương lai, chuyển dịch sang các mảng kinh doanh dựa trên dữ liệu và đám mây, chuyển các hệ thống CNTT cũ sang hệ thống CNTT dạng mô-đun, mở trên đám mây, số hóa dịch vụ khách hàng và B2B, cung cấp trải nghiệm cá nhân hóa ổn định, xuyên suốt thông qua đa kênh.

Điều này cũng đồng nghĩa nhà mạng cần tăng cường hợp tác hơn, đối lập với truyền thống hiện tại là tự xử lý hoặc chỉ giới hạn trong số ít đối tác. Việc chuyển đổi cũng đòi hỏi sự thay đổi trong văn hóa và cấu trúc doanh nghiệp. Nhà mạng cần phát triển và đào tạo kỹ năng trong các công nghệ mới như AI, đám mây, phát triển phần mềm cho nhân sự.

Dù gặp nhiều trở ngại trên con đường từ telco sang techco, nó sẽ định vị nhà mạng để thành công trong tương lai kỹ thuật số và hơn nữa.

(Theo Lightreading, Telecoms)