>> Bình chọn Ôtô của năm 2024

MG MG7

MG7 là mẫu sedan cỡ D nhập Trung Quốc ra mắt vào tháng 8, lắp động cơ tăng áp 1.5 hoặc 2.0, với 3 phiên bản được bán ra. Đây là mẫu sedan cao cấp nhất của thương hiệu Anh quốc MG (thuộc sở hữu của SAIC - Trung Quốc).

Trong lúc chờ cô sinh con suốt 7 tiếng, bốn người đàn ông này đều đứng ngồi không yên, thỉnh thoảng ngó vào kiểm tra xem tình hình của Tiểu Triệu thế nào. Một trong bốn người còn ôm mặt bật khóc rất to ngay trước cửa phòng sinh.

Khi em bé chào đời, y tá bước ra hỏi: "Ai là bố của đứa trẻ?" thì bất ngờ cả 4 người đàn ông đều đồng thanh nhận họ là cha khiến ai cũng sửng sốt. Điều kì lạ hơn là, cả 4 người "cha" này không hề ghen tuông lẫn nhau mà đều một lòng lo lắng cho mẹ con sản phụ. Chuyện gì đang xảy ra vậy?

Hóa ra cha ruột đứa trẻ là một người lính cứu hỏa, anh đã hy sinh khi dũng cảm xả thân cứu người trong một vụ hỏa hoạn, khi ấy Tiểu Triệu đang mang thai tháng thứ 6.

Bốn người đàn ông này vừa là đồng nghiệp, vừa là bạn bè thân thiết, vô cùng thương xót cho hoàn cảnh của Tiểu Triệu, vì vậy đã hứa rằng sẽ trở thành bố đỡ đầu của đứa trẻ để giúp đỡ cho cuộc sống của mẹ con cô bớt vất vả hơn phần nào.

Người sản phụ tuôn trào nước mắt khi thấy 4 người đồng đội của chồng túc trực bên ngoài. Các anh cũng xúc động không thôi khi nhìn thấy đứa trẻ.

Câu chuyện này đã khiến nhiều cư dân mạng Trung Quốc cảm phục trước tình cảm của 4 người đàn ông đối với gia đình của người đồng nghiệp quá cố.

Theo Sức khỏe và Đời sống

Con cháu tổ chức đám cưới cho bố mẹ ở căn phòng bí mật

Tất cả những vấn đề này đều có thể được giải quyết triệt để nếu nhà quản lý, nhà điều hành, giám đốc doanh nghiệp… áp dụng agile. Để vận dụng agile thành công, nhà quản trị có thể tìm hiểu lý thuyết và thực tiễn được mổ xẻ trongAgile - Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng(NXB Đại học Kinh tế Quốc dân và Alpha Books vừa phát hành). 

Sách nằm trong series HBR Insights You Need. HBR là ấn phẩm định kỳ về quản lý kinh doanh được phát hành bởi Business Publishing (NXB Harvard) trực thuộc Đại học danh giá hàng đầu thế giới Harvard. Các case study trong sách đều là về những gã khổng lồ trên thế giới, nên đem lại vô số bài học thiết thực, kiến thức thực chiến.

Với 9 bài viết công phu của các doanh nhân, học giả nổi tiếng,Agile - Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóngthực sự là một cẩm nang cho doanh nghiệp thời đại mới.

Trong bài viết Mở rộng quy mô agile, nhóm tác giả khẳng định rằng, mở rộng số lượng nhóm agile là một bước quan trọng để tăng sự linh hoạt của doanh nghiệp. Nhưng điều quan trọng không kém là cách các nhóm đó tương tác với phần còn lại của tổ chức.

Các tác giả khuyên người đọc thực hiện 4 bước để đảm bảo mở rộng quy mô agile thành công trong tổ chức.Một là, đừng chỉ tạo ra các nhóm agile; tích hợp các phương pháp và giá trị agile vào công việc của mình, chẳng hạn coi các bộ phận khác nhau trong tổ chức như thể khách hàng. Hai là, tạo ra phép phân loại cơ hội để thiết lập các ưu tiên. Ba là, chia dòng công việc thành các mô-đun để có sự tích hợp liền mạch. Bốn là, thực hiện một cách tiếp cận giống như nhà đầu tư mạo hiểm để cấp vốn khi bắt đầu quy trình ngân sách hằng năm.

Với bài Để các nhóm linh hoạt cộng tác cùng nhau, ba tác giả Ailia Crocker (trợ lý giáo sư chiến lược tại Đại học Babson của Mỹ), GS. Edward Madden (lãnh đạo toàn cầu tại Đại học Babson) và Jeodo Gardmer (chủ nhiệm Chương trình Lãnh đạo gia tốc tại Trường Luật Harvard) nhất trí rằng, hợp tác là trung tâm của agile, nhưng hầu hết công việc được thực hiện bởi sự kết hợp của các đồng nghiệp không báo cáo lên cùng tầng bậc chính thức hoặc chung quy trình tiêu chuẩn. 

Để tận hưởng những lợi ích đích thực của agile mở rộng, các nhân viên nên thực hiện những bước sau: lập bản đồ sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nhóm để hiểu và lên kế hoạch cho rủi ro tiềm ẩn; thu hút những người mở rộng ranh giới bằng cách tạo ra một chương trình 'những viên ngọc ẩn' giúp khám phá những chuyên gia tiềm năng nhưng bị bỏ qua; ghép nối năng lực với nhu cầu trên toàn mạng lưới; kết nối những người làm công việc tương tự bằng cách đặt ra các mục tiêu cụ thể và trao thưởng cho sự hợp tác; cảnh giác về tình trạng quá tải; hiểu rõ tổ chức của mình trong hệ sinh thái rộng lớn hơn và tìm kiếm các phát triển thị trường gây những mối đe dọa hoặc tạo ra cơ hội...

Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, nhận định: “Trong bối cảnh hiện nay, tôi có niềm tin Agile Management là một trong những bộ công cụ tư duy quan trọng cho các nhà lãnh đạo. Chúng ta lấy khách hàng làm trọng tâm và sự hài lòng của khách hàng làm kim chỉ nam trong mọi hoạt động, vì vậy, quản trị linh hoạt sẽ giúp tổ chức nhanh chóng thích nghi với yêu cầu của thị trường, mang đến trải nghiệm tuyệt vời nhất cho khách hàng”.

Để đạt được điều đó, cách đơn giản mà hiệu quả là đọc và vận dụng các nguyên tắc và bài học thực tiễn được trình bày chi tiết trong cuốn Agile - Tư duy linh hoạt, thích ứng nhanh chóng.