Có gì khác biệt?

Thời nay, nhà nhà dùng iPhone, người người dùng iPhone. Chuyện đem một cái iPhone ra khè hàng ngoài quán café nó không còn là thói quen nữa, bởi nó quá thường, ai cũng mua, cũng chém gió về iPhone được, từ anh xe ôm đầu ngõ đến bà bán tạp hóa ven đường hay những bạn sinh viên đầu to mắt cận. iPhone ngày càng trở nên bình dân hóa, và mất dần đi cái chất khác biệt mà nó từng mang lại.

Hãy tự hỏi xem, nếu bạn cầm 2 cái iPhone 6 và 6S, đố bạn phân biệt được nếu như không nhìn vào nhãn ở phía sau. Và hãy tự hỏi xem, 6S hơn 6 những gì, chắc không nhiều người trả lời cho rạch ròi được, chỉ cần biết nó mới hơn là được. Hẳn nhiên Touch 3D là một ý tưởng hay, nhưng nó chỉ là trải nghiệm người dùng, thay vì bấm 2 cái thì bây giờ đè mạnh hơn. Nếu nói về cải thiện trải nghiệm người dùng thì đầy hãng cũng có nhiều ý tưởng độc đáo, nhưng chỉ riêng iPhone ra là người ta tung hô ca tụng, thật lạ lùng.

iPhone 6S cũng được nâng cấp về cấu hình, tất nhiên, trừ camera vẫn như kiểu cũ, chụp sáng thì sáng, chụp tối thì tối, thì sức mạnh của iPhone đã tăng lên đáng kể. Nhưng thực tế, giống như người ta hay dè bỉu smartphone android rằng thêm sức mạnh nữa cũng có làm gì đâu, khi mà thực tế mình vẫn đang xài ổn. iPhone 6S mạnh hơn iPhone 6, điều đó là đương nhiên, nhưng những người đang xài iPhone 6 vẫn thấy ổn mà, có vấn đề gì đâu, iOS vẫn luôn tự hào là hệ điều hành được tối ưu hóa.

Đã không còn quá hot

Hãy nói một chút về đam mê, người dùng iPhone chắc hẳn cũng mang trong mình đam mê với những sản phẩm của Apple. Mà một khi đã đam mê thì tiền bạc có nghĩa lý gì đâu. Thế mới có chuyện sản phẩm chỉ hơn 17 triệu, được đẩy giá lên gấp đôi trong những năm trước vẫn có người mua, đam mê và trung thành mà, ngoài ra oai phong cũng chút chút.

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

Các nhà khoa học Nga tuyên bố tìm thấy một loại vi khuẩn 'vĩnh cửu' gọi là Bacillus F có thể cải thiện tuổi thọ của con người. Các vi khuẩn được tìm thấy trong lớp băng vĩnh cửu, được cho là có niên đại khoảng 3,5 triệu năm tuổi.

Theo tiết lộ của các nhà khoa học, họ đã mở khóa các DNA khả năng miễn dịch và đang tìm hiểu cách thức các gen này giúp cho sự tồn tại phi thường của Bacillus F trong lớp băng vĩnh cửu ở Siberia.

Các thử nghiệm trên những sinh vật sống, đặc biệt là các tế bào máu của con người, chuột, ruồi giấm đều cho thấy một tác động tích cực.

Giáo sư Sergey Petrov, trưởng nhóm nghiên cứu tại Trung tâm khoa học Tyumen, cho biết: "Trong tất cả những thí nghiệm được thực hiện, Bacillus F kích thích sự tăng trưởng và cũng tăng cường hệ thống miễn dịch”.

 Một hình ảnh của các Bacillus F trong ống nghiệm

Vi khuẩn Bacillus F được phát hiện vào năm 2009 bởi Tiến sĩ Anatoli Brouchkov, Trưởng khoa Geocryology (Khoa học về đất đá bị đóng băng) của trường Đại học Moscow. Nó được bao bọc bởi lớp băng vĩnh cửu cổ đại tại tại núi Mammoth thuộc Cộng hòa Sakha, còn được gọi là Yakutia. Đây là khu vực rộng lớn nhất ở Siberia. Lớp băng vĩnh cửu bao bọc lấy vi khuẩn này được các nhà khoa học ước tính có niên đại khoảng 3,5 triệu năm tuổi.

Loại vi khuẩn tương tự cũng được một nhà khoa học Siberia - Vladimir Repin - tìm thấy trong não của voi ma mút lông mịn đã tuyệt chủng được bảo quản nhờ lớp băng vĩnh cửu.